建设工程项目成本管理

建设工程项目成本管理

建设工程项目成本管理

一、建设工程项目成本管理程序流程建设工程项目成本管理就是要在确认工期计算和质量管理太高的情况下下,行之有效政策,涉及组织结构政策、经济性政策、枝术政策、协议书政策把成本管控在工作计划位置内,并实施意见谋求明显程度上的成本厉行节约。

 二、建设工程项目成本管理的信息内容和方式

涉及6个原则:

安装成本預测;預测成本到底在什么位置当中。

安装成本计划;到底如果来成本管控。

安装成本管控;

安装成本核算;成本到底有没有管控住,要来折算。

安装成本阐述;看成本和工作计划到底有没有差别,如有差别要一一排查,找到差别的现象并来阐述。

安装成本综合考核等原则。阐述完再,哪里如今需用提昌,哪里需用决不禁止。

 (一)成本預测

成本預测就是根据成本信息内容和安装建筑项目的详细情况,灵活运用某种的犯法方式,对未来生活的成本水平面及其可能发展作成数学的应该。是在工程项目安装十年前对成本来的算出。

成本預测是安装建筑项目成本决定与工作计划的按照。

成本預测的方式可分为明确預测和定量分析預测两类。明确預测:个人拍卖法,专家咨询例会法。定量分析預测:移动端平均法。

 (二)成本计划

成本计划是以世界货币类型核编建筑项目在工作计划期后的产出成本、成本水平面、成本变高率以及为成本控制所展开的具体政策和建设规划的予以规划。

副作用:

1、是实现建筑项目成本管理管理职责、搞好成本管控和折算的的基础;

2、是变高建筑项目成本的指导意见文件资料;

3、是创立目标英文成本的按照。

成本计划的信息内容:由同时成本计划和间接费用工作计划拆成。

建筑项目成本计划的核编方式:

1) 目标英文利润空间法;

2) 枝术提升法;

3) 按实统计法;

4) 定率算出法(宋朝历史数据、法)。

 三、成本管控

成本管控是指在安装具体步骤中,对反应安装成本的客观因素增加管理,并展开各种有效果政策,将安装中事实发生地的各种耗电量和工资严格管控在成本计划位置内,确认建筑项目成本管理目标英文的改变。

建设工程项目安装成本管控应刺入于建筑项目从投标时段.开始直接左右竣工验收复验的流程图。其是成本管理的管理的本质。

成本管控是不可确定性各种因素最多、最缜密、最的基础的成本管理信息内容。

成本管控的具体原则:工作计划风险管控、操作具体步骤管控和注意管控。

建筑项目成本管控的方式:建筑项目成本阐述表法;工期计算——成本互传分析;拥有值分析(全方位的管控分析)。

 四、成本核算

是指借助账务体系建设,对建筑项目建设具体步骤中所发生地的各类成本来核算,统计表格其事实发生额,并统计建筑项目平均成本和政府部门水利成本的工作管理。

成本核算涉及两位基本原则:一个是按照中规定的成本重复位置对安装成本来核算和划分,统计出安装成本的事实发生额;二是根据成本核算人,所采用通常的方式,统计出该安装建筑项目的平均成本和成本。

建筑项目成本核算的方式:申请表折算法和账务法。前者来工作成本的折算和管控;两者来安装成本核算。

副作用:建筑项目成本核算所具备的各种成本信息内容,是成本預测、成本计划、成本管控、成本阐述和成本综合考核等环节的按照。

 五、成本阐述

成本阐述是在安装成本核算的的基础上,对成本的组成具体步骤和反应成本举升的各种因素来阐述,以谋求实施意见成本控制的经由。涉及益于差别的挖取和不利因素差别的教正。

简练覆盖:就是在成本核算的的基础上,对成本组成的具体步骤中的反应成本的客观因素来析。一一排查,找到成本组成的现象。

建筑项目成本阐述的方式:

1) 对比分析法:算出的政府部门值和工作计划值对行对比分析。

2) 各种因素分析:也叫连坏替代法,将各个反应各种因素逐字来最速下降法,然后一一排查,找到具体现象、其次是现象、非具体现象等等。

3) 企业所得税统计法:

4) 比值法(含相应比值法;引致比值法和消息比值法哪几种)。

全方位的成本分析:

1) 分那部分项水利成本阐述;

2) 季度成本阐述;

3) 年成本阐述;

4) 竣工验收成本的全方位的阐述。

 六、成本综合考核

成本综合考核是指在建筑项目实现后,按建筑项目成本目标英文管理职责的有关中规定,将成本的事实指标体系与工作计划、取费、旅行预算来对比分析和综合考核,综合评价建筑项目成本计划的实现情况下和各责任人的业绩报告,并故此带来有效的权益和定罪。

建筑项目成本综合考核的信息内容:涉及平台对建筑项目成本的综合考核和平台对建筑项目经济性闭环总责成本综合考核。

 

建设工程项目成本管理